临危受命!“托管”会否成为王锋回归风神的第一道坎儿?

来源: | 发布时间:2020-06-16 23:38

王锋回来了,没有前拥后簇,只有赖在风神身上的包袱!想化包袱为动力,可不是件容易的事儿! 

今年初,风神轮胎股份有限公司(简称“风神”)决定终止与PTG (倍耐力工业胎业务)90%股权、桂林倍利相关资产(桂林倍利轮胎有限公司,即中国化工橡胶桂林轮胎有限公司工业胎相关资产)的进一步重组,但该决定未能在之后的股东大会上通过。 

卡在这儿的风神终于在3月16日给出了一个解决方式,让王锋归来! 

两年后 王锋归来 

3月16日,风神发布《关于聘任公司总经理的公告》,指出原风神总经理乔博(Giovanni Giuseppe Maria Pomati)递交了书面辞职报告,不再担任公司任何职务,同时聘任王锋担任公司总经理、首席执行官。 

公告中这样介绍王锋:王锋,53岁,中共党员,工商管理硕士,教授级高级工程师,享受国家政府特殊津贴,中共焦作市第十届委员会委员,焦作市第十届、十一届人大代表,第十二届全国人大代表。中国化工橡胶有限公司董事、党委副书记。曾任风神董事长、党委书记、总经理,倍耐力轮胎公司高级战略顾问,倍耐力工业胎公司首席整合管理官。

王锋在“风神号”郑欧专列前接受《中国汽车报》记者采访。拍摄于2013年11月,郑州。 

他“消失”了整整两年。 

2016年3月15日,王锋辞去风神董事长职务,此时的风神正在紧张筹备与倍耐力的资产整合,并随后成功取得PTG 10%股权。但这两年,风神过得不好,或许疲惫于重组,业务并没有再做强。有企业内部人士透露,这两年王锋没有完全脱离轮胎行业,仍关注着轮胎市场。 

2016年初,王锋离职前的最后一次正式对外亮相,他面对国内外市场的业绩指出了风神发展的方向:在世界级轮胎企业销售双升而中国轮胎企业销售双降的两极分化市场格局下,风神需要实施战略调整和转型,一是转变经营模式,从“量”的经营者转型到“质”的经营者,最后成为“质”的领导者,二是转变业务模式,从传统的单一生产制造型企业转型为服务型制造企业。现在,王锋还能按照这条路带领风神向前走吗? 

两年之前的风神,在王锋的带领下,取得了获得行业认可的成绩。 

2012年8月,时任风神副董事长、总经理的王锋从曹朝阳手中接过了董事长的职位。在商用车轮胎市场整体发展不佳的形势下,风神的利润在2011年~2014年期间实现了连续增长,并喊出了“世界品质、国际品牌”的口号。至2015年底,轮胎市场已经全面下滑,王锋决定带领企业走上由“量”向“质”发展的道路。 


面对包袱 王锋需要提速 

2018年,王锋面临的是什么? 

首先,在风神上一年4~5亿元亏损的同时,伴来了的是风神同意对桂林倍利实施托管。 

王锋重新上任的同时,风神还有一份公告,接受委托管理控股股东中国化工橡胶有限公司旗下其他工业胎资产桂林倍利的股权。《股权托管协议》指出,托管期限至2020年12月31日止,委托方中国化工橡胶有限公司(简称“中化橡胶”,风神控股股东)在此期限内每6个月向受托方风神支付托管费用50万元,风神有权就桂林倍利行使委托方所享有的除处分权、收益权以外的一切合法权利、权力及权益。在中国化工集团公司(简称“中国化工”),轮胎资产整合并不顺利的情况下,中化橡胶、风神给出的对桂林倍利的托管方案或许是短期内维持各企业稳定市场、正常运营的一个方案。可以确定的是,亏损中的桂林倍利已经成为王锋必须要尽快解决的一个包袱。 

其次,风神缺少一个可以重振军心的领导团队。 

2016年3月王锋离职后,中国化工就酝酿着让倍耐力的高管入驻风神。同年10月26日,风神五位原高管辞职或调岗,原倍耐力工业胎亚太区首席执行官乔博率领的负责研发、生产、质量的团队进入风神。一年多以来,以整合风神和倍耐力为目的的新任总经理乔博虽然打通了两者的研发团队,但显然没有完成预定目标,在重组失败之时,乔博只能选择离去。 

现在,风神董事、TBR替换市场销售总监张丽华,和财务总监孙亮又相继辞任。张丽华曾任风神国内市场总监、销售总监,曾在米其林(中国)、大连固特异和倍耐力轮胎任职。孙亮则于2017年11月才从柯文(倍耐力高管之一)手中接棒,而柯文也上任不足一年。在柯文之前,则正是现在执行代财务总监职责的刘新军。刘新军曾就职于固铂成山(山东)、郑州宇通公司,现阶段辅助王锋做好风神的财务工作不是件容易的事,而王锋能否让曾经的得力干将回归“主位”,值得关注。 

第三,风神内部业务架构调整缓慢。 

2016年10月,风神完成中国化工工业胎资产的第一轮整合,拥有了PTG 10%股权、中车双喜(中车双喜轮胎有限公司)100%股权、黄海有限(青岛黄海橡胶有限公司)100%股权,现又托管桂林倍利。这些企业均存在不同程度的亏损,相互之间仍然未形成从采购到销售资源的有效整合,未发挥出研发优势、管理优势、规模优势。在市场仍未好转的情况下,风神内部架构调整慢不得。 

“大干一百天,实现开门红”。这是今年2月初风神销售动员大会的主题,2018年风神计划以客户需求和市场为导向,以精细化管理和精准化营销为目标,优化产品结构,提升高赢利产品占比,通过对目标细化与分解,实现首季开门红。王锋的回归,势必要将“开门红”延续,但风神真的“红”了吗?能“红”多久?我们拭目以待。




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